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客户案例

联东集团

  • 时间: 2016-08-22 03:44:18
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  联东集团总部位于北京市中关村科技园区亦庄园光机电一体化产业基地,是一家集地产开发,建筑模板和钢结构制造、租售,建筑总承包,金融投资业务于一体的集团公司。集团公司注册资本6.2亿元,设模板和地产两大事业部,其中,模板业务居国内模板市场第一位,是模板协会常务理事单位;同时,联东集团工业地产业务是北方最大的工业园区运营商,为中国开发区协会常务理事单位,在模板行业、地产行业及相关行业协会具有较大影响力。目前,联东集团下辖十多家子公司,分布于北京、天津、沈阳、西安、唐山等地,员工近4000人(其中生产作业员工3000人)。
 


企业面临问题

1.人治远大于法治:对人的依赖过强,集团扩张需要付出的管理成本过高,风险过大。
2.没有支撑业务的信息平台,各类业务信息零散分布在业务负责人手中,数据准确性低。
3.业务流程不够标准化、精细化,业务授权执行不到位;
4.想进行的管理体系提升难以进行,如资金管理体系(统一资金池+内部帐户+收支两条线),地产目标成本管理体系,集团财务管控。
 
信息化应用价值

1、建立了强大的内控体系:通过NC系统全面的实施,联东两大业务板块(联东模板、联东地产)都建立了内控机制,集团内部实现了经营管控模式,经营风险减低,成本减低了17%,实现了利润高速增长。
2、严谨的资金管理体系:通过NC资金系统建立,借助与银行互联机制,建立了集团层面资金池,收支平衡,资金管理可视化。每年减低财务费用高达200万,较少重复性的贷款1.2亿。资金周转率提升了15%。
3、业务流程规范化:业务流程规范后,联东集团3000多员工建立评级考核机制,借助信息化系统提升了员工基本素质。通过人制转变成制度管理模式。提升了企业形象。为集团后续发展提供了动力。

使用产品模块

总账、报表、应收、应付、采购、库存、存货、销售、生产订单、合并报表、预算管理、网上报销、资金结算、网上银行、资金计划、风险管控、组织管理、薪酬管理、人员信息管理、绩效管理、人事合同管理、员工自助、发运管理、合同管理、地产招标管理、地产项目过程管理、地产营销管理、地产物业管理