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客户案例

北京交大思诺科技股份有限公司

  • 时间: 2016-08-08 05:20:32
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  北京交大思诺科技有限公司成立于2001年6月6日,公司于2005年首批通过铁道部铁路运输安全设备生产企业认定。公司立足于铁路运输自动化控制领域,专注于列车控制系统的开发和技术服务,作为北京交通大学机车信号项目产学研结合的载体,公司致力于机车信号科研成果的转化和后续配套研发,并为产品生产和现场应用提供技术支撑。作为列控车载系统的关键技术装备,交大思诺机车信号车载系统设备安全可靠、技术性能领先,在全国铁路得到大规模应用,为历次铁路大提速提供了关键技术保障,为推动铁路科学技术进步和保障铁路运输安全发挥了重要作用,相关技术也在国内多个城市的地铁和轻轨建设中得到广泛应用,取得了显著的社会效益和经济效益。于2007年研制成功轨道电路读取器TCR,运用于在京津、武广等高速客运专线动车组上,性能稳定可靠。于2008年研制成功应答器系统(包括地面应答器、车载查询器、应答器地面电子单元),并通过了铁道部技术评审,成为国内首个拥有完全自主知识产权的应答器系统,填补了国内相关技术空白。

企业面临问题

1、供应商资质管理,对供应商产品进行试用登记以及供应商资质的评审,每年对供应商资质进行考核。
2、采购过程、销售过程的控制,对合同签订及执行的跟踪
3、库存管理的控制对客供原材料、自采原材料、包装材料、辅材等材料及生产模具的分类管理、对实体仓、虚拟仓等仓库的管理,对批次管理存货的质量跟踪
4、对各高铁线路、地铁线路项目的立项、项目收入、项目费用、项目成本的管理
5、建立成本管理体系,准确核算产品成本,对人工费用、材料费用等进行精确分摊
6、对研发项目、销售项目进行预算管理,并对预算的执行情况进行跟踪、分析和控制
7、通过预算管理协调所有组织成员,强化公司理念、价值观和企业文化的认同感,体现全员参与性

信息化应用价值

1、通过信息化系统,建立包括供应商在内的供应链体系,从供应商准入、原材料采购、产品制造和装配、产品交付等过程支持对客户需求变化的应变能力,以最快的速度提供客户需求的产品和服务,同时有效降低供应链各环节的物料库存。
2、针对交大思诺的管理特点和需求,以高铁项目、地铁项目为核心,以用户需求为导向,合理控制库存,提高柔性制造能力,以大规模生产的速度和成本实现客户多样化产品,严格控制交货期,保证对客户准时交付产品的能力。
3、建立企业完善的成本核算体系,以产品和项目主线,全面核算企业供应链各环节发生的实际成本。成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理,实现成本管理精细化,创造企业竞争优势。
4、从企业在预算编制及管控所面临的现实困境出发,有针对性的从费用预算体系搭建、预算编制、预算控制、预算分析等层面,为企业提供了一个全面、实用的项目预算管理平台。基于财务、ERP系统基础档案,实现预算项目、预算口径、预算机构等预算档案的自动协同,并与财务、ERP系统实现实时协同。

使用产品模块

总账、UFO报表、应收管理、应付管理、固定资产、成本管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、物料清单、需求规划、生产订单、预算管理