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客户案例

北新建材集团有限公司

  • 时间: 2016-08-22 06:09:44
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  北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念,从绿色原料、绿色生产、绿色产品,到绿色运输、绿色建造、绿色应用、绿色回收,打造了全生命周期的绿色建筑产业链,为各类建筑和家庭客户提供石膏板墙体吊顶系统、矿棉板吊顶吸声系统、金邦板外墙屋面系统、内外墙环保涂料系统、岩棉防火保温系统、节能门窗系统、高效智能采暖系统、静音建筑管道系统等节能环保新型建材全套解决方案。从天安门城楼粉刷、人民大会堂墙体吊顶等国家重点工程,到奥运会世博会APEC会议G20峰会等场馆建设,北京国贸三期、上海中心、深圳平安金融中心、广州西塔东塔、澳门威尼斯人酒店等全国各地第一高楼和地标建筑,中国工商银行、国家电网、中国石油、联想、阿里巴巴、腾讯、三星等企业总部,香格里拉、万豪、凯宾斯基、希尔顿、喜来登等五星级酒店,奔驰、宝马、三星、华为、大众、富士康等工业厂房,远大、中集等住宅产业化新型房屋,以及政府保障房和棚户区改造,乃至千家万户住宅装修,都是采用北新建材的节能环保解决方案和龙牌系列新型建材。

企业面临问题

1、基础信息管理:产品种类繁多,下属工厂生产线众多,基础核算和统计工作量巨大,无法统一各类核算口径。
2、管理结构复杂:下属成员单位有60多家企业,既要按照法人主体单位核算,又要兼顾产品事业部核算要求。管理方式为交叉矩阵模式,要求管理团队的能力非常高,日常工作量巨大。
3、统计报表: 由于上市公司企业要求,各类管理报告及时披露,每个月和季度都要加班加点才能完成。要求财务和业务系统必须支撑快速各类报告。
4、业务协同:由于成员单位和总部之间业务往来众多,记录这些交易都依靠线下手工处理,量大且不够精确,要求业务系统必须做二次开发记录这些内部交易。

信息化应用价值

统一财务核算:通过U8供应链系统、应付、应收、固定资产、总账系统的统一部署实施,完成了对下属成员企业财务核算基本统一,为其内部报告合并打下坚实基础。
业务流程一体化:通过ERP系统的工作流平台,梳理了相关业务审批流,并针对企业的需求,设置不同的流程发起条件的设置,按照不同的分支条件判断进行业务的分流,同时针对工作流权限的控制实现了审批人权限的控制,并针对相关的业务驱动,加快了人员的工作效率,同时也降低了人为二次录入的错误性,实现了业务流程一体化。
业务协同:通过二次开发业务系统记录了内部交易,减轻了财务人员手工记录的工作量,提升了合并效率和错误率。

使用产品模块

总账、报表、应收管理、应付管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、固定资产