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客户案例

北京嘉诚兴业工贸有限公司

  • 时间: 2016-09-19 17:21:06
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        北京嘉诚兴业工贸有限公司是生产汽车专用化工产品、橡胶件产品、内饰件的专业厂家,是天津南开大学、南新高科技实业公司和天津合成材料工业研究所等大专院校、高科技公司的新产品试验推广单位。
  公司成立于1999年,现座落在北京顺义李桥镇,占地面积15000平方米,建筑面积10000平方米,拥有员工700多人,资产总值2.5亿元。
  公司以科技为先导,以管理为基础,以质量为生命,以信誉为保证,具有雄厚的经济和技术实力,与天津合成科研所紧密合作,共同致力于汽车用非金属材料的开发与生产。为北京福田、北京汽车制造厂、延锋伟世通等厂供货。

企业面临问题

1.研发人员同时负责多个项目,领导无法清楚了解到相关项目资源的工作情况、工作负荷度以及项目时间安排等信息,保证合理的安排项目资源

2.主要设计文件不统一,且缺乏标准化管理,文档的完整性和文档质量难以控制 。文档有评审标准要求,但没有约束力,难以进行考核

3.纸质版文件的签字审批需要工程师将文件打印、送批,耗时和耗费精力 ,设计人员无法了解相关物料的借用情况,更改时容易忘记变更,设计时靠设计人员经验进行借用,借用频率较低。

4.项目交付件的完备性和齐套性难以保证,交付件质量难以控制,从而导致返工和整个项目的拖延

方案及价值

1.通过PDM进行产品数据的电子化版本管理和发放,生产、品质等部门通过PDM进行产品图纸、工艺文件、BOM的接收和查看,减少纸质打印和发放,确保设计资料变更版本发放的准确性、及时性和成套性;

2.通过PDM项目管理实现对APQP研发管控流程的固化,利用PDM项目任务驱动新产品研发过程管控和产品设计资料齐套,使企业能够应对整车厂新品研发要求,快速形成产品立项、产品研发、产品试装、小样及量产全过程的资源部署,项目组织,过程监控,提高企业在技术领先地位;

3.通过图文档管理,使产品设计、工艺等方面的知识、经验进行有效地积累、总结,形成企业的核心知识库,供相关的人员查找、检索,充分利用企业的知识(使企业的知识不再只装在某些员工、老师傅的脑袋中),这样便于全企业范围内的知识共享,提高企业的核心竞争力。

4.参数化CAPPCAD的应用将企业长期留在头脑中的经验总结为可重用的知识,在借助计算机高效地应用这些知识大大提高开发效率,避免重复设计。既提高了开发质量又大大降低了开发成本。

5.在传统的手工管理下,很难有规范的技术管理。通过实施用友PLM,固化嘉诚兴业的业务流程,数据及图文档管理模式,从而规范了技术管理。

应用模块

标准产品:U810.1产品,总账、UFO报表、固定资产,财务会计180许可

开发插件:CRM数据接口、接口凭证管理平台、科目下发工具、往来对账平台