投入少 效果显著
- 用友ERP因实施团队能力传导有限,功能利用率低
- 首次实施因企业应用有限,以弃用产品失败告终
- 企业内部管理发生调整,现有系统无法满足使用需要
- 保护原有系统投资,使其效用最大化
- 借鉴首次实施经验,企业更加明晰自身业务需求,项目风险降低
- 梳理企业内部流程、明确信息化目标
- 组建信息团队,建立制度保障
- 选择利诚专业实施团队
- 通过系统重建成功弥补首次实施的缺憾,优化各项业务流程,加强企业对于风险的可控性
- 经过优化实施,成功助力企业走向IPO之路
二次优化实施方案示例
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