方案综述
互联网时代的企业人力资本管理工具

  随着经济的发展和外部政策、市场的不断变化,企业的用工环境日益复杂,如何平衡人力成本与企业效益,如何避免劳动法律纠纷保障运营,如何提高人员素质能力实现华丽的技术转型升级,人力资源越来越成为企业能否赢得市场竞争的关键。
        U8-HR是人力资源管理的全业务管理,从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效,并且通过全员的人员参与过程,实现了全员的人力资源管理。

关键需求

01
企业里面有人员进出,总也无法“数对人头”;算工资、算考勤,HR在事务性工作上,投入了大量精力,准确性确难保证,做得越多,错得越多,怎么办?
02
人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事”,但相关部门配合度低,HR在推动工作上如何改进,以达成效果?
03
没有规矩,不成方圆,如何树立HR的标准,并在企业内部执行,已达成“内部公平”?
04
人员进入公司,确忘了及时签订合同;人员离职,管工资的人却不知道,还“仁慈”地给该离职人员发工资,用工风险该如何控制?
05
作为企业投入最核心资源之一,“人力”的投入效益是否该衡量?如果衡量,该如何衡量?衡量不是为了衡量而衡量,衡量完的目的是什么?
06
企业没有完整额培训体系,总是重视外部培训,忽视内部师资的开发;培训需求没有真正体现员工和部门意愿,造成没人响应个支持;培训结果无从衡量,感觉培训没有效果!
解决方案

员工考勤移动应用示例

 

应用价值
人力资源管理从人才的角度满足企业当前及未来的发展

更专业

  • 借助系统预制的专业性人力资源管理信息、业务、分析模板、报表、预警条件,实现专业化、现代化

更高效

  • 考勤排班、薪资核算等,让常规、事务性工作更有效率

显效益

  • 人力资源主题分析,帮助人力资源从业人员用数据说明人力资源管理价值所在

更协同

  • 一体化平台,让员工、经理、CEO,共同参与人力资源业务,人力资源工作协同性更高

控风险

  • 通过事前预警、事中规范、事后分析用工状况,有效规避风险

更规范

  • 透过该平台,帮助企业搭建规范的选、用、与、留六大职能体系,让HR工作更有据可循、有理可依

 

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