方案综述
随着经济的发展和外部政策、市场的不断变化，企业的用工环境日益复杂，如何平衡人力成本与企业效益，如何避免劳动法律纠纷保障运营，如何提高人员素质能力实现华丽的技术转型升级，人力资源越来越成为企业能否赢得市场竞争的关键。
U8-HR是人力资源管理的全业务管理，从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效，并且通过全员的人员参与过程，实现了全员的人力资源管理。
关键需求
- 01
- 企业里面有人员进出，总也无法“数对人头”；算工资、算考勤，HR在事务性工作上，投入了大量精力，准确性确难保证，做得越多，错得越多，怎么办？
- 02
- 人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事”，但相关部门配合度低，HR在推动工作上如何改进，以达成效果？
- 03
- 没有规矩，不成方圆，如何树立HR的标准，并在企业内部执行，已达成“内部公平”？
- 04
- 人员进入公司，确忘了及时签订合同；人员离职，管工资的人却不知道，还“仁慈”地给该离职人员发工资，用工风险该如何控制？
- 05
- 作为企业投入最核心资源之一，“人力”的投入效益是否该衡量？如果衡量，该如何衡量？衡量不是为了衡量而衡量，衡量完的目的是什么？
- 06
- 企业没有完整额培训体系，总是重视外部培训，忽视内部师资的开发；培训需求没有真正体现员工和部门意愿，造成没人响应个支持；培训结果无从衡量，感觉培训没有效果！
解决方案
员工考勤移动应用示例
应用价值
人力资源管理从人才的角度满足企业当前及未来的发展
更专业
- 借助系统预制的专业性人力资源管理信息，实现专业化、现代化
更高效
- 考勤排班、薪资核算等，让常规、事务性工作更有效率
显效益
- 人力资源主题分析，帮助人力资源从业人员用数据说明人力资源管理价值所在
更协同
- 一体化平台，让员工、经理、CEO，共同参与人力资源业务，人力资源工作协同性更高
控风险
- 通过事前预警、事中规范、事后分析用工状况，有效规避风险
更规范
- 透过该平台，帮助企业搭建规范的选、用、与、留六大职能体系，让HR工作更有据可循、有理可依
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请咨询010-51659996/13911661307或选择在线咨询
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