北京嘉诚兴业工贸有限公司是生产汽车专用化工产品、橡胶件产品、内饰件的专业厂家，是天津南开大学、南新高科技实业公司和天津合成材料工业研究所等大专院校、高科技公司的新产品试验推广单位。
　　公司成立于1999年，现座落在北京顺义李桥镇，占地面积15000平方米，建筑面积10000平方米，拥有员工700多人，资产总值2.5亿元。
　　公司以科技为先导，以管理为基础，以质量为生命，以信誉为保证，具有雄厚的经济和技术实力，与天津合成科研所紧密合作，共同致力于汽车用非金属材料的开发与生产。为北京福田、北京汽车制造厂、延锋伟世通等厂供货。

企业面临问题

１．研发人员同时负责多个项目，领导无法清楚了解到相关项目资源的工作情况、工作负荷度以及项目时间安排等信息，保证合理的安排项目资源

２．主要设计文件不统一，且缺乏标准化管理，文档的完整性和文档质量难以控制 。文档有评审标准要求，但没有约束力，难以进行考核

３．纸质版文件的签字审批需要工程师将文件打印、送批，耗时和耗费精力 ，设计人员无法了解相关物料的借用情况，更改时容易忘记变更，设计时靠设计人员经验进行借用，借用频率较低。

４．项目交付件的完备性和齐套性难以保证，交付件质量难以控制，从而导致返工和整个项目的拖延

方案及价值

１．通过PDM进行产品数据的电子化版本管理和发放，生产、品质等部门通过PDM进行产品图纸、工艺文件、BOM的接收和查看，减少纸质打印和发放，确保设计资料变更版本发放的准确性、及时性和成套性；

２．通过PDM项目管理实现对APQP研发管控流程的固化，利用PDM项目任务驱动新产品研发过程管控和产品设计资料齐套，使企业能够应对整车厂新品研发要求，快速形成产品立项、产品研发、产品试装、小样及量产全过程的资源部署，项目组织，过程监控，提高企业在技术领先地位；

３．通过图文档管理，使产品设计、工艺等方面的知识、经验进行有效地积累、总结，形成企业的核心知识库，供相关的人员查找、检索，充分利用企业的知识(使企业的知识不再只装在某些员工、老师傅的脑袋中)，这样便于全企业范围内的知识共享，提高企业的核心竞争力。

４．参数化CAPP、CAD的应用将企业长期留在头脑中的经验总结为可重用的知识，在借助计算机高效地应用这些知识大大提高开发效率，避免重复设计。既提高了开发质量又大大降低了开发成本。

５．在传统的手工管理下，很难有规范的技术管理。通过实施用友PLM，固化嘉诚兴业的业务流程，数据及图文档管理模式，从而规范了技术管理。

应用模块

标准产品：U810.1产品，总账、UFO报表、固定资产，财务会计180许可

开发插件：CRM数据接口、接口凭证管理平台、科目下发工具、往来对账平台