鞍钢集团财务共享平台将以落实集团战略管控体系为目标，以强化企业财务运营过程管控为核心，以财务管理信息化为手段，以 业务驱动和流程再造为基础，逐渐形成战略财务、共享财务、业务财务有机结合的管理模式，完善财务管理体系推动财务管理的转型升级。项目内容涵盖：建立集团统一核算系统，将鞍山区域所有未实现财务业务一体化且未使用 SAP 核算系统单位的财务核算系统统一； 建立财务共享平台，把全集团范围内的财务共享业务集中到财务共享中心进行管理，支撑财务共享中心业务运转；建立中央账务仓，归集集团财务核算数据并实现查询分析及报表合并功能。

项目成果及价值

全业务深度共享：费用共享、应收共享、应付共享、资金共享、总账共享；
深度业财融合：发票共享、异构ERP多维集成、内部关联交易、银企直联、中央数据仓；
刚性管控：资金计划、清账、预算控制；
目前已涉鞍钢集团11个产业板块，涉及集团级流程：488个、组织级流程：406；
费用上线单位：115家；应收上线单位：78家；
应付上线单位：84家；总账上线单位：49家；
鞍山区域18年共处理64461张单据。