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客户案例

北京岐黄制药有限公司

  • 时间: 2016-08-08 06:08:15
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  岐黄药业科技投资有限责任公司(以下简称岐黄药业)是经国家中医药管理局批准,从事中药科技开发风险投资的有限责任公司,公司的经营范围包括:医药、生物工程项目的投资与管理、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。公司下设新药研发部、北京岐黄药品临床研究中心(CRO),北岐黄药业科技投资有限责任公司(岐黄药业)是经国家中医药管理局批准,从事中药科技开发风险投资的有限责任公司,公司的经营范围包括:医药、生物工程项目的投资与管理、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。

企业面临问题

1.采购管理没有严格的价格管理体系, 缺乏事前预防、事中控制、事后分析的手段,采购部门没有对物料设置不同的采购政策、采购周期;
2.各基础数据没有申请流程,基础数据权限分配多,导致基础数据入口不统一,供应商、客户、存货等信息基础资料不全;
3.人工、费用按照不同的加工成本中心按照人工工时、比重等分配原则进行分配,数据量巨大,且不能及时出具相关的成本数据;
4.生产计划得不到有效的执行,工序转移衔接复杂模糊,生产领料在粉碎等炮制环节没有按照配方进行严格的领料控制;
5.生产过程中产生的不合格品管理以及批次存货全流向跟踪;
6.库存业务数据存在帐实不符的情况,呆滞物料比较多,管理难度大,库存盘点一直得不到相应的处理;
7.行业认证门槛比较高,对产品质量管理、供应商、客户、存货资质进行全流程管控。

信息化应用价值

1.采购业务归口统一,由采购部负责相应工作。建立供应商首营管理体系及资质控制机制,完善采购环节源头控制。
2.建立起存货的追溯以及分析的报表体系,全流程的物料流向跟踪
3.建立相应的盘点处理制度,库房需要做到见单发料、见单收料,及时周期盘点,保证帐实相符。针对呆滞物料进行分析查找原因,及时处理
4.库房管理精细化,指导人员收发料,生产领料需要严格按照生产工单进行领料,对于超额领料、补料、退料的需要走审批流程
5.加强半成品的检验以及相应的工序的首检,强化不合格品、返工品的管理
6.完成成本核算体系,成本要素精细化,成本对象明细到订单或品种,实现成本计算自动化、及时化,人工、费用分配原则合理。
7.基础数据统一入口,形成数据维护制度。走系统业务线上流程审批,增加基础数据变更的流程,设置自动编码原则,保证基础数据资料的完整性
8.符合企业GMP认证需求,实现质量环节在采购、生产、库存、销售环节的全流程管控

使用产品模块

总账、UFO报表、应收管理、应付管理、固定资产、成本管理、销售管理、采购管理、GMP基础应用、库存管理、存货核算、质量管理、物料清单、生产订单