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客户案例

北京北农大动物科技有限责任公司

  • 时间: 2016-08-23 02:22:30
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  北京北农大动物科技有限责任公司(北农大集团)创建于1995年4月18日,主要致力于高效畜禽动物饲料、优良畜禽品种的研制和推广。经过十余年发展,北农大预混料年产销量位列北京市预混料行业第二名、全国预混料行业前十强。集团在北京、哈尔滨、武汉、徐州、郑州、昆明、金华、邯郸等地分别设立了子公司和生产基地,业务渠道覆盖全国。集团自成立以来一直秉承“产品如人品”的生产理念。集团拥有两条预混料生产线和一条浓缩料生产线,年预混料生产能力10万吨,浓缩饲料(粉料)3万吨。“优农”系列预混料产品是目前国内第一批通过绿色生产资料认证的饲料产品,是绿色畜禽生产的必选产品。 集团节粮蛋鸡业务一直走在行业前列。北农大集团种禽公司被评为“中国蛋鸡行业二十强”。


企业面临问题

1.采购管理没有严格的价格管理体系, 缺乏事前预防、事中控制、事后分析的手段,采购部门没有对物料设置不同的采购政策、采购周期;
2.各基础数据没有申请流程,基础数据权限分配多,导致基础数据入口不统一,供应商、客户、存货等信息基础资料不全;
3.人工、费用按照不同的加工成本中心按照人工工时、比重等分配原则进行分配,数据量巨大,且不能及时出具相关的成本数据;
4.库存业务数据存在帐实不符的情况,呆滞物料比较多,管理难度大,库存盘点一直得不到相应的处理;
5.行业认证门槛比较高,对产品质量管理、供应商、客户、存货资质进行全流程管控。
6.外地分公司多,且管理难度大

信息化应用价值

1.采购业务归口统一,由采购部负责相应工作。建立供应商首营管理体系及资质控制机制,完善采购环节源头控制。
2.建立起存货的追溯以及分析的报表体系,全流程的物料流向跟踪
3.建立相应的盘点处理制度,库房需要做到见单发料、见单收料,及时周期盘点,保证帐实相符。针对呆滞物料进行分析查找原因,及时处理
4.库房管理精细化,指导人员收发料,生产领料需要严格按照生产工单进行领料,对于超额领料、补料、退料的需要走审批流程
5.完成成本核算体系,成本要素精细化,成本对象明细到订单或品种,实现成本计算自动化、及时化,人工、费用分配原则合理。
6.通过U8远程来实时传递外地分公司的账务以及报销等,北京作为服务器的终端储存,极大的解决数据传输的问题。

使用产品模块

总账、UFO报表、应收管理、应付管理、固定资产、成本管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、质量管理、