010-51659996

客户案例

中信国安盟固利

  • 时间: 2016-09-19 17:08:39
  • 点击率: 1340

        中信国安盟固利(简称MGL)位于北京中关村高科技园区,投资方为中国中信集团公司所属的中信国安集团公司。MGL始建于20004月,主要从事锂离子二次电池关键材料和高能量密度动力锂离子二次电池的研发、生产与销售,此外MGL还从事动力锂电池应用技术、天然化学物质分离与提纯技术等方面的研究开发。

MGL目前是国内最大的锂电池正极材料钴酸锂和锰酸锂的生产厂家,同时也是国内外唯一大规模生产动力锂离子二次电池的厂家。经过近十年的努力,MGL已经发展成为业务涉及技术开发、产品生产和销售以及投资等方面的综合性大型高新技术企业,并形成了从锂电池材料和锂电池,到电动汽车研发与生产的完整产业链。

在行业知名专家教授的带领下,MGL形成了一支以硕士、博士为主的高素质科研队伍,承担完成了多项国家和省部级重大科技项目,取得了一系列重要的研究成果,曾荣获一项国家科技进步二等奖和三项北京市科学技术一等奖。MGL已获得数十项国内和国际专利授权,形成了具有自主知识产权的核心技术体系,完成了“钴酸锂”国家标准和“锰酸锂”行业标准的制定任务,并被批准为国家博士后科研工作站、北京市企业技术中心。

需求和痛点

1.设计部门现在有三个独立部门,人数70多人,模块化设计,与销售部门以及采购部门需要重复多次沟通相互之间沟通效率低。

2.项目型设计,设计工作通过部门经理人工分配;项目状态的不透明,难以全面的进行项目的监控,造成部门经理(项目经理)不能及时有效地梳理项目任务,大量的时间花费在项目的沟通和协调上,影响项目执行的效率

3.主要设计文件不统一,且缺乏标准化管理,文档的完整性和文档质量难以控制文档存储未考虑产品数据的关联性和完整性,难以保证更改时所有关联数据同步更改,以保证数据的一致性、正确性和时效性,无法实现设计数据的数据共享和信息交流

4.设计BOM和制造BOM的一致性难以保证 ,设计变更时经常不能有效的通知下游环节,导致ERP中的BOM数据出现偏差。导致企业的供应链环节不断变更,不能保证企业的正常生产供应。

方案及价值

1.通过U8系统与PLM系统,通过销售订单直接与PLM系统进行设计申请,申请任务转化项目任务分解,最后产出的物料以及BOM信息直接回传ERP系统。将设计部门以及物流部门有机结合起来,保证生产数据的及时性、准确性。

2.工作流程管理实现集团技术中心设计工作流程规范化,审签、更改工作流程规范化。协作管理实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制。工作历史管理,对设计人员进行工作日程排程,记录工作完成情况及过程日志。

3.规范零部件及文档编码,建立企业统一的产品、零部件、图、技术文件等唯一编码,避免重复。设计、工艺文件和各种技术资料管理规范化,保证设计文件的完整性和一致性,同时根据预先分配的权限,产品设计人员和管理人员可利用搜索引擎迅速获得产品的各种技术资料。

4.通过PDM&ERP整合和产品数据统一管理,确保产品数据归档的有效性和完整性,实现物料档案规格、工艺文件、设计图纸的统一管理平台和业务流程规范,实现在全企业范围内运用统一的命名规则、工程规范进行生产运作和对外商务往来,避免数据使用错误,降低交易成本,提高运营效率

应用模块

PLM模块:零部件管理、文档管理、产品结构管理、编码管理、工作流、项目管理、变更管理、PDMERP集成接口

ERP模块:销售管理、采购管理、库存管理、应收管理、应付管理、总账管理、物料清单、需求规划、生产订单、存货核算、成本管理、PDMERP集成接口